联系电话：158-8236-7302
联系微信：158-8236-7302
座 机：400-682-1698
联系邮箱：1091639707@qq.com
联系Q Q ：1091639707
联系地址：成都郫县团结双桥街22号
战略规划，***是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程。 制定战略规划分为三个阶段，******个阶段***是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 ******阶段***是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这***是战略规划。 ***后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
******步是要制定目标
这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。第三步是要确定战略执行过程中的******
企业综合战略，它的******是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。像前面提到的那家汽车公司，***要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是******层次的战略。对于事业战略，它的******是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。次战略则更加详细，******是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术******目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施；***后是战术，它的******是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。第四步***是制定行动计划和划分阶段
第五步***是要制定实施战略的措施
内容编辑